一个路过的人嘟囔，『唉，白忙活哟……官字两张口，说得好听，到时候哪还记得咱们这点粮食？怕是都进了当兵的口袋咯……』
另一个看似憨厚的行脚商赵五郎，则混在歇息的民夫中，分发着『免费』的浆水，压低声音：『兄弟，这地里的收成原本是咱自己的！可现在帮官府收了，保不准就变成谁的了……』
这些人影响了一些人，然后这一些被影响的人，又不由自主的去影响更多的人……
建立信任，很难。
破坏信任，简单。
这确实是一个普遍存在却又令人沮丧的现象。
明明骠骑军做了那么多，也明明在大多数时候农夫都信任，都愿意配合骠骑军，也明明知道信任珍贵且易碎，为什么总有人或组织，在不断消耗甚至主动破坏这种信任？
很简单，破坏信任的收益是即时、可见的，而破坏信任的代价是延迟、不确定的。
这是一种人性的短视，为了一颗眼前的糖果，甘愿赌上未来的整个糖果厂。
尤其是『公信力』。
尤其是某些人会有一种种强大的心理能力，为自己的行为找借口，使其合理化。『为大局着想』、『大家都这样』、『结果是好的就行』、『不管别人信不信，反正我是对的』……
于是乎，在原本应该是尽可能最大效率的抢收机器当中，难免就出现了一些『故障』。
在运输途中，一辆满载新麦的大车『意外』地车轴断裂，粮食撒了一地，引起一片混乱和围观，拖延后续车队许久。
夜间，某些临时堆叠的粮垛会莫名起火，虽被及时扑灭，却加剧了人心惶惶……
……
……
城内的枣祗，并未亲临田间，但他的触角通过无数文书和汇报延伸至每一个角落。
他察觉异常的方式，更偏向于宏观数据的比对和逻辑推理。
首先引起他注意的是入库进度与田间预估产量的差异。
司马懿报来的田间估产数字与实际运入城中的粮食数量，存在一个不大但持续存在的缺口。
枣祗召来负责仓廪的官员进行询问。
官员擦着汗：『回大司农，许是……许是今年天时稍欠，或是农户收割不及……』
枣祗摇头，『非也。司马仲达所报乃是估产，已考虑了这些因素。即便有损，亦不应差数如此整齐。更何况……』
他翻开另一卷竹简，『据报，城外零星冲突，并未波及主要产粮区。这少掉的粮食，去了何处？去查！速速回报！』
负责的官吏连忙而去