果再干活，得到的收入算是额外的。
即便如此，他们仍旧希望封良把他们重新雇佣回来，给封良耕种土地，有送礼的，有打亲情牌的，还有隐含威胁意味的。
封良不收礼，也不怕威胁，打亲情牌的更是给劝说回去，而后开始挑选当地人。
平时离的近，大家知根知底儿，谁家的谁干农活好，心中全明了，封良选出来一部分，打算再到外面寻找一部分，凑齐人手，或者看看有没有多余的耕牛出租。
在剩下没被选上的人抱怨的时候，封良又把四个作坊的事情说出来，愿意招当地的人去作坊工作。
如此一来，他控制起来便轻松许多。
耕地好的人一般都是男人，女人没力气，还有的男人有力气但少技巧，就是人比较傻的那种。
正常来讲不合格的人应该淘汰掉不管，大部分商人都会如此选择，否则会赔钱。
封良最初同样如此打算，后来参考一下三水县的张王两家，发现两家人在十多年前就用着非常合理的劳动力分配方式，每一个庄户看上去都不是很累，效率却非常高。
张王两家庄子不管是什么人，全有用，哪怕是小孩子，不上课的时候也可以当成玩乐的帮主家做点事，哪怕是腿瘸的人都能安排一个非常好的活，比如怕鸟吃谷子，就给腿瘸的人一些鞭炮，他坐在那里一边喝茶水，一边看田，发现有鸟来，放一个鞭，或者是直接弄个赶车的鞭子甩空响。
若是有手艺，腿脚不好的人，就帮忙编制筐篓。
封良刚开始认为是张王两家不放过任何一个人，所有的人全要压榨一番。
之后看过一篇报纸上的文章才明白，张王两家的目的不是让别人使劲干活，而是让庄户每个人都觉得自己是有价值的，一个认为自己没有价值的人对生活会失去信心。
当编筐的人发现自己遍的筐对主家很有用，同时自己能够得到更多的收入，对家人也很有用，他会非常快乐，于是他会影响到别人，整个庄子的人便全处于快乐的氛围当中，工作效率提升。
封良深有感触，很佩服张王两家当时的劳动分配方式，同时体会到其中有着浓浓的人文关怀。
之后又看过一篇文章，写的是企业文化，说有着自己灵魂的文化企业才是成功的企业，才能走的更远，如果真心去投资企业文化的建设，你会发现它跟你企业的收入关系是成正比的，甚至是产出的比例大于投入。
作为一个有文化的人，封良对此还算认同，当然，也要看文章是谁写的，换个没听过名字的人来写，他会怀疑，可文章最