所以，李飞所说的工程师文化，在1996年是非常先进的管理理念。
工程师文化是21世纪科技公司主流管理模式，管理模式是鼓励科技创新，无论是米国，还是华夏国。
因为一个科技公司如果不进行技术创新，很容易被市场淘汰。
例如21世纪淘汰的大企业：雅虎，摩托罗拉，相机柯达…
不过，在白婉婷惊叹李飞的工程师文化管理模式，就想到一个问题，就问道：“李工，工程师文化就是尊重工程师，给予工程师足够信任…，那么，工程师在研发时出现不积极，怎么办？是不是需要制定绩效考核?”
李飞说道：“对，婉婷，你说得没有错，你有什么好建议?。”李飞没有继续说下去，是想听听白婉婷的意见。
白婉婷没有自信地说道：“我认为绩效考核是有必要的，能留住优秀的工程师…，”
李飞点头，认可白婉婷说的观点，同时补充道：“对，这样绩效考核的目的是能让工程师对工作保持积极，促进工程师与公司的共同成长，
并且，通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
如何制定绩效考核，一定是采用科学的考核方式，评定研发工程师的工作任务完成情况、研发工程师的工作职责履行程度和研发的发展情况，并且将评定结果反馈给研发工程师…，”
这时的白婉婷没有说话，一直认真地听着李飞说话，并用电脑飞快地记下李飞所说的话，键盘打字的声音劈里啪啦，
接着，李飞对优秀工程师激励，再制定了规则，
对优秀工程师激励，除了在绩效考核下，获得奖金外，
还有公司分配的股票，并且，股票是享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务，这是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等
…
十分钟后，白婉婷就记下李飞说的，然后，问道：“李工，你说公司文化和战略目标，以及研发管理，绩效考核，人才激励的规则，我都写好了，你确认看一下，”
李飞起身离开座位，朝白婉婷座位走去，凑在白婉婷的面前，看着电脑上的文档，差不多有十页，一字不漏地记下李飞对公司制定的规则。
“没有什么错误，很好，打字的速度不错吗!”李飞称赞道。