过往积累的经验以及可调用的资源，在新的项目上很难用得上。
徐良紧张道。
“您能举几个例子吗？”主持人道。
互联网不同，不管是鸿蒙，还是国外的很多互联网公司，像雅虎、ebay和亚马逊，他们都在短短四五年的时间，就从初创时的0，增长到了几百亿甚至上千亿美元。
姜卫国满意的点了点头，“看来你已经考虑的很成熟了。”
而且根据我调查的资料显示。
在至少五个领域都做的非常成功的企业家更是凤毛麟角。
“导致多元化失败的原因有很多，很重要的一条是，资金投向超出了投资者的经验范畴。
“大豆涨价的事在国内闹得沸沸扬扬，国家怎么可能不关注。”
只是这個时空的德隆，因为卖出汇源、三维矿业，再加上跟泰华在地产上的合作，凭空多了十几亿华夏币的现金流。
因此不少企业家会产生投资其它行业的冲动。
或者在自有资金比较充沛的情况下，为防范未来可能出现的风险，进行一定限度的副业投资。
所以公司内部提出了‘垫子文化’——有多大想法，给多大‘垫子’。
“姜伯伯，您是知道的。我可没有跟四大粮商联合，只是凭本事赚钱而已。否则，我干嘛不像四大粮商那样跟榨油企业签个高违约金的合同？
到时候四大粮商把价格打下来，我能赚的更多。
旁边的姜晓阳突然道。
简单的掌声后。
郎忽悠的炮轰，让德隆内部问题被越来越多人关注。
最好的例子就是德隆集团。
“盖茨先生不算吗？”
朗忽悠摇了摇头，“微软虽然很伟大，但它始终局限在软件行业，没有在金融、保险等行业证明过自己。”