市场的竞争，从来不是看的一时得失，而是长久的效益。
这个行业需要持续的产品迭代和品牌建设，才能形成持久的竞争力。
目前陈记已经形成了功能饮料、瓶装糖水两条主力产品线，后续还会陆续推出纸杯奶茶、功能口香糖和功能能量棒。
这些产品组合的精心安排，正是为了做到不同时期都有不同的利润增长点，形成持续发展的产品矩阵。
功能饮料是陈记的现金奶牛，瓶装糖水是稳固基本盘，而茶饮料则是他为未来布置的一招先手。
不管是即将在1981年面世，随后风靡日本的三得利乌龙茶，还是未来国内创下年销售额30亿的旭日升冰茶，都证明了一个事实：茶饮料市场潜力巨大，但必须抢占先机，占据品牌心智。
再过一段时间，三得利就会派出他的摄制小组，深入福建产茶区。
拍摄云雾缭绕的茶山、手法娴熟的制茶老师傅，以及底蕴深厚的茶文化。
再用这些精心剪辑的影像资料，在日本市场塑造出“正宗华夏乌龙茶”的品牌形象。
正是凭借这样的品牌形象，将乌龙茶包装成来自华夏的神秘饮品，三得利才能在日本市场大获成功。
甚至后来卖到内地的时候，依然穿着华夏制造这个马甲，让很多消费者误以为是本土品牌。
现在才1979年，他有充足的时间抢先卡位，率先推出华夏自己的乌龙茶饮料，反过来出口到日本去。
趁着未来几年日本经济飞速上涨，消费能力大幅提升，赚他一把。
更重要的是，依托“三来一补”政策优势，陈记可以在内地建立茶叶供应基地，直接进行深加工，生产出瓶装茶饮料后再出口到日本等海外市场。
第二天，陈秉文把高振海和两个技术员留在东莞汽水厂，他带着赵刚与李国伟一同返回了港岛。
这次回内地，虽然没能见到外公外婆等亲人，但顺利接收东莞汽水厂，为陈记的生产布局打下了坚实的基础，已是收获巨大。
回港的旅途比去时顺畅不少。
车上，李国伟显然还对茶饮料的构想兴奋不已，与陈秉文详细探讨着后续的计划。
“陈生，你放心，我一回到华润，就正式向领导汇报这个项目。”
李国伟信心满满，“福建安溪、武夷山，云南普洱茶区，浙江龙井产区，这几个地方的外贸局和茶叶公司，我都有过交道。
以华润的名义出面联系，邀请他们配合拍摄、探讨合作，他们一定会重视。”
陈秉文笑道：“有华润这块金