牌效应，我认同。
北美确实是一块巨大的蛋糕。
但是，”她话锋一转，“陈生提出的主攻日本，试探北美，我认为更符合我们当前的实际情况和风险承受能力。”
她看向方文山，争论道：“方总监，你提到北美市场潜力巨大，这点没错。
但潜力转化为现实销量，需要巨大的投入和漫长的培育期。
可口可乐的装瓶厂体系你也清楚，对新品牌、尤其外来品牌，天然带有疑虑和抵触。
要让他们真正投入资源推广‘脉动’，我们需要付出远超预期的渠道成本和营销费用。
这笔投入，对我们目前的体量来说，风险过高。”
她接着分析日本市场的优势：“反观日本，我们有东宝东和这个‘本土’合资伙伴，有《醉拳》上映这个天时地利人和的绝佳契机。
三得利的渠道执行力强，相对可控。
更重要的是，程龙在东南亚因《醉拳》爆红，如果在日本也能重复这个过程，那他的代言和电影植入，就能为我们省下天文数字的广告费，并带来巨大的初始流量和信任背书。
这是用钱很难买到的资源。”
听了凌佩仪的话，陈秉文心里默默为她竖了一个大拇指。
这才是一个运营总监应有的站位，综合所有因素，分析利弊，立足长远。
而不是仅仅从产品和市场角度来分析。
李明作为市场部经理，也开口表达了自己的看法：“北美市场大是事实，但竞争也更惨烈。
我们要从零开始建立品牌认知，挑战巨大。
日本市场虽然成熟，但市场规模毕竟要小一些，我们从新加坡开始逐步升级需要开拓的市场规模，我认为是比较合理的。
再加上《醉拳》的东风，更容易在短时间内制造话题和热度，实现破局。”
听完众人的发言，陈秉文再次开口，“方总监，我理解你对北美市场的看重。
做大蛋糕，是每个企业的追求。
但做企业，尤其是我们这样根基尚浅的企业，不能只盯着蛋糕有多大，更要看自己手里的刀叉够不够长，能不能稳稳地切下属于我们的那块，而不是被蛋糕噎死，或者刀叉被人折断。”
他站起身，走到会议室墙上的世界地图前，手指点向日本：“日本市场，就是我们目前最能把握的‘刀叉’。
东宝东和是我们的合资伙伴，三得利是可控渠道，《醉拳》是现成的、威力巨大的营销核弹，程龙是极具号召力的代言人。
天时、地利、人和，三者齐备！这