陆氏广场模式的优势极其明显：
1、资金回笼快：住宅销售能迅速回笼开发资金，甚至实现盈利，支撑后续开发和持有商业物业。
2、稳定现金流：购物中心租金提供长期、稳定的现金流。
3、品牌协同效应：自营的陆氏旗舰店借助综合体获得黄金位置和稳定经营环境，同时和其他国际大品牌一起为综合体引流。
4、抵御风险：自有物业，不怕租金上涨或被驱逐，抗风险能力极强。
5、提升区域价值：综合体的建成往往能带动周边地块升值，陆氏集团作为开发者，受益最大。
这一创新模式，让国内其他房地产开发商看得目瞪口呆，纷纷开始研究学习。
但他们都清楚，要想复制陆氏广场的成功，不仅需要雄厚的资本实力，更需要像陆氏集团那样拥有强大的自营品牌矩阵和商业运营能力，这绝非一日之功。
陆氏广场的成功，预示着华国商业地产进入了一个新的时代，而陆家贵，再次成为了时代的弄潮儿。
开业庆典的喧嚣持续了整整三天。
陆氏广场成为了深圳乃至全国的新地标，日均客流量和销售额都达到了一个惊人的数字。
住宅开盘首日，一期推出的300套房源就被抢购一空，其中超过三成被陆氏集团内部员工购得，充分体现了集团凝聚力和员工对公司的信心。
一周后，陆氏集团董事局会议上，王海波意气风发地做着汇报。
“主席，各位董事，深圳陆氏广场项目取得空前成功！购物中心招商率100%，开业率98%，首周客流量超过百万人次，销售额突破1亿元！住宅项目首期清盘，回笼资金远超预期！目前，北京、上海、广州的陆氏广场也进入了封顶招商阶段，开业在即。成都、武汉、南京等地的陆氏广场项目均已动工，预计明年年底到后年将陆续开业！”
周明易补充道：“根据财务模型测算，陆氏广场项目综合毛利率极高，资金周转率良好。特别是内部员工购房政策，虽然表面上看让利很大，但我们是自有资金，银行贷款率不高，有较高利润，能承受给员工的内部优惠价。而且，员工们得到了优惠房子，对集团忠诚度更高，也间接降低了人力资源成本，是一笔非常划算的投资。”
陆家贵听完汇报，满意地点点头：“陆氏广场项目是我们集团线下生态的重要支点，也是未来稳定的利润来源。海波，你的团队功不可没。接下来，要加快其他城市的建设进度，同时，运营管理要跟上，尤其是安全和服务质量，不能出任何纰漏。”