d在线租赁的会员包月服务，就是网飞最核心的商业模式，不仅打垮了竞争对手，更是为网飞培养了数千万忠实用户。
vip包月制度，更是被无数内容平台学习模仿。
像国内的qq会员、几大视频平台的会员、qq音乐会员、网抑云音乐会员等等的包月服务，都是从网飞那借鉴来的。
虽然以后看上去不算什么，但作为先驱者创新的不易，一般人不得而知。
探索一种新的商业模式，是需要烧很多钱、费很多心力，才能把用户习惯培养成熟。
网飞最大的商业价值，也正是有会员制度培养出来的那数千万忠实付费用户。
这些付费用户，才造就了网飞以后在流媒体时代的霸主地位。
国内的爱忧腾及小破站，坐拥国内几亿网民，绞尽脑汁烧了不知道多少钱，都没能做到网飞公司的百分之一。
他们不仅不盈利，每年还亏了不知道多少钱。
哪像网飞，到2020年的时候在全球已经有了两亿付费用户，营收近250亿美元，利润近28亿美元。
爱忧腾外加小破站四家平台加在一块儿，都不如网飞营收多。
这足以见得网飞公司的商业价值是非常巨大的，在流媒体时代网飞就是在线长视频领域当之无愧的王者。
现在网飞主动找上门求投资，在陆泽看来无异于天上掉馅饼儿了。
他立刻让徐立给安迪·帕尔曼回信，吩咐对方立刻操作网飞的投资收购事宜。
不过不需要把股份全部吃下来，活儿还是要人做的。
全部收购，那是最傻的事情，几乎就没有多少成功案例。通常都会给创始人留一些股份，让创始人继续为公司出力。
因为在创业期，除了创始人外你很难再找更加适合的管理者了。
而空降的职业经理人，对创业企业的感情，不可能像创始人那样深厚，自然就没有那么尽心尽力、不计回报。
把创始人直接赶出公司，通常企业都没什么好下场。
陆泽要的是人才，而不是一个空壳子公司。何况网飞现在也才刚起步而已，距离以后成为在线视频巨无霸还有很长的路要走。
所以给创始人留些股份，让他们为自己打工，才是最聪明的做法。
命令很快发了出去，而安迪·帕尔曼收到消息后，立刻就展开了对网飞公司全方位的评估。
同时和网飞公司的两个创始人，开始了你来我往的投资谈判。
和所有的创业投资一样，双方争执的关键，无非还是估值以及股份比例