够小的规模。
“中华火锅第一股”的名头有多好使就不用多说了，光是上市后对股价的助推效应，就足以引得陆泽动手。
更何况，陆泽想要的还不止这个名号，中华火锅第二股、第三股的名号他都想要。
只有限制「小肥羊」的发展，近两年才不会出现威胁到他的品牌。
至于收购「小肥羊」，陆泽想都没想过。
浪费那个钱干嘛，有收购的钱，他足以打造出数个不亚于「小肥羊」的火锅连锁品牌。
草原火锅、黔州酸汤火锅、川渝麻辣火锅，潮汕牛肉火锅，港式打边炉，随便一个领域推出个产品，都足以做一个连锁品牌出来。
除非「小肥羊」想整体出让，连品牌一起打包贱卖，那陆泽倒是可以考虑考虑。
“资金没问题，出不了什么大乱子。”张懄肯定地回应道。
说实话，有那20多亿美金打底，这点小钱她都不怎么在意了。
无非也就是这个口袋掏到那个口袋而已，相对于【嘻小羊】火锅店的扩张，她更加期待接下来mp3随身听的面世。
毕竟谁不想风光一把，硬件科技公司的cfo，听上去总比火锅连锁品牌的cfo要高大上得多。
最后，还是回归人力资源。
因为任何生意，人才是关键。
陆泽又叮嘱刘敏：“刘敏，各地火锅店的店长招募培训，可以提前进行。
第一批店长培训直接安排到东海来进行，等一线城市和省会城市都开了旗舰店，再继续安排后续的店长、店员就近培训。
据我估计，在一个月之后，咱们就能做到十天开一家店的速度。
两个月后，一周开一家店绝对没问题。
三个月后，有可能达到一周开两家甚至三家门店的程度，所以招聘方面，你可以按照这个进度去准备。”
“放心吧，老板，招聘绝对会跑在市场前面。”刘敏这时信心很足，因为各地人力资源公司也已经独立运行了一段时间。
别说是招聘，就连各地分公司的培训业务，她都渐渐在接手过来。
这点也是老板陆泽的要求，新员工入职，必须要统一培训。
尤其是要接受和总部一样标准的培训，这样员工入职后，才会对公司有足够的信任，形成足够的向心力。
这样才不会因为某个分公司领导独断专行、一手遮天，搞出不可收拾的烂摊子。
因为员工个个都对总公司信任，遇到不公之事就会大胆的举报，如此一来，就没人敢在下面搞小动作。
管