，你们青工组手脚快，脑子活，基准工时可以定得更有挑战性一点！敢不敢？”
“敢！有啥不敢！”王小虎立刻挺起胸膛，“主任放心！我们组保证第一个做出样子！”
“周师傅，”张建军转向周铁柱，“质量是根本！倒扣不是目的，是让大家时刻绷紧这根弦！您经验最丰富，质量把关这块，您多费心！标兵奖励，就由您来提名！”
周铁柱感受到信任，用力点头：“主任放心！质量这块，我老周盯着！”
“老陈，刘工，”张建军最后道，“你们负责协助各组制定工时、核算奖金，确保公平透明！尤其是奖金分配，必须有理有据，让大家心服口服！”
分工明确，责任到人。方案在二车间各组内部会议上公布，并进行了充分讨论和工时协商。
因为有组内民主协商的过程，加上张建军的威望和王小虎等骨干的带头表态，虽然也有担忧，但抵触情绪远比预想的小。
尤其是青工们，对“多劳多得”充满了期待！
试点第一周，钳工二车间成了全厂瞩目的焦点！
王小虎的青工组嗷嗷叫，基准工时定得合理偏高。小伙子们你追我赶，优化流程，互相帮忙，效率肉眼可见地提升！
当周五车间内部公示板上贴出第一份“小组超额工时及奖金池预提表”时，王小虎组赫然列在第一！
预提奖金池高达120块！组内人均能分到十几块！整个车间都轰动了！
“我的天！王小虎组真行啊！人均十几块！”
“这还只是预提！干满一个月还得了？”
“咱们组基准工时是不是定低了？下周得调整！”
“质量！都仔细点！废品要倒扣钱的！”
榜样的力量是无穷的！其他组的工人眼睛都红了，不用组长催促，自动就开始琢磨怎么提高效率，怎么保证质量。
老陈组和周铁柱组也不甘示弱，组内讨论更热烈，工时调整更务实，干劲被彻底激发出来。
但也遇到了问题。
周铁柱组里有个姓赵的老钳工，技术没得说，但手脚确实慢了点，在新的组内节奏下，只能勉强完成自己的定额。
看着组里年轻人讨论奖金分配，有些落寞。周铁柱发现问题，没有硬压，而是召集组内骨干开了个小会。
“赵师傅的手艺，没得挑，关键件还得靠他把关。但他手脚慢是事实，按现在的分配，他拿得少，心里不是滋味。”周铁柱开门见山。
“我看这样，”一个骨干提议，“咱们组不是有些精度要求特别高、别人