卷两千余份、分楼栋对接四十余次、发放宣传资料三千多份、与业主座谈一千多人次、召开各种会议，广泛征求民意。
仅收集整理住房的《初步意见》就有十七大条，然后根据国家、省市的法律法规和棚户区的实际，制定了住宅房屋采取产权调换或货币补偿方式两种安置方案针对非住宅房屋、安置房面积选择等问题又制订了二大类10多条具体*作办法。
这些方案和具体办法都通过政府公告的形式在社区内张贴、政府站上公布，让每户居民都明白自己属于那种情况，应该选择什么样的方案使自己的利益最大化。
为了顺利推进棚户区改造，季子强还决定设立工程推进办，协调解决改造涉及的政策、资金、土地等重大问题由王稼祥担任主任，以市规划和建设局专业人员为主，在社区及劳动、国土、公安、信訪等各部门抽调得力人员，下设若干组，落实责任、分工合作、整体推进。
工作必须讲究方法，充分下放事权，不然，按这些天的工作强度，自己可能坚持不到年底就得由大家送花圈，写上“季子强同志永垂不朽”了。
放权也不是什么都不管了，当甩手掌柜，而是抓大放，抓关键，比如工程的具体工作方案的确定，季子强必须出面把关，而且还拿到政府常务会进行充分的讨论，集思广益，最后由自己拍板，这工作看似简单，实则很考领导水平，尤其是综合归纳能力、鉴别能力。