合作范围。
不仅与传统的餐饮商家加深了合作，还积极引入了生鲜超市、甜品店、花店等多种类型的商家，丰富了外卖的品类。
并且，为商家提供了更多的培训和支持服务，帮助他们提升菜品质量、优化店铺运营，从而提高了整体的服务水平。
然而，尽管饿了吧做出了诸多努力，品牌形象的修复仍然是一个漫长而艰巨的过程。
一些用户仍然对之前的外卖小贷事件心存芥蒂，在选择外卖平台时会有所犹豫。每团外卖也趁机加大了市场推广力度，试图抢夺饿了吧的市场份额。
面对这些挑战，赵晓光深知不能有丝毫的懈怠。他带领团队继续深入研究用户需求，不断创新和改进服务。
例如，开展用户满意度调查，根据用户的反馈及时调整业务策略；与一些知名品牌合作推出联名活动，提升品牌的知名度和美誉度；加强社区营销，与社区居民建立更紧密的联系，提高用户的忠诚度。
在这个过程中，饿了吧也在不断总结经验教训。赵晓光组织团队开展了多次内部反思会议，分析外卖小贷事件中存在的问题，如对市场风险的评估不足、对用户需求的把握不准确、业务扩张过于激进等。
通过这些反思，团队成员们深刻认识到了企业在发展过程中需要坚守的原则和底线，明白了诚信经营、用户至上的重要性。
随着时间的推移，饿了吧逐渐在市场上稳住了脚跟。虽然外卖小贷事件的阴影仍然存在，但通过持续的努力，品牌形象也在慢慢恢复。
饿了吧的外卖业务量逐渐回升，用户活跃度也有所提高。赵晓光和他的团队深知，这只是一个新的起点，未来的道路依然充满挑战，他们必须时刻保持警惕，以更加稳健的步伐前行，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。