开始收集一线经验，重点是一些典型问题的处理方法。”他说，“欢迎大家提供素材，任何形式都可以，视频、语音、文字，甚至是随手记下来的要点。”
“组长，那我要是不会写怎么办？”有人问。
“没关系。”刘好仃笑着说，“你只要讲清楚怎么做就行，剩下的交给小林。”
“那我讲完是不是还得签字？”王师傅开玩笑地问。
“你可以署名。”刘好仃认真地说，“你的经验值得被记住。”
会议室里响起一阵笑声。
气氛轻松而自然。
刘好仃站在讲台上，看着台下的同事们，心里涌起一股暖意。
改变，从来不是一场轰轰烈烈的演讲。
而是像这样，一点一点地渗透进日常。
就像此刻窗外的阳光，不耀眼，却稳稳地照着。
他走进办公室，拉开抽屉，拿出那份文档。
标题是：《关于启动知识管理体系建设的建议书》
他翻到最后一页，在空白处写下：
“我们的方向，终于一致了。”
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